为成立健全电煤保供结合协调工作机造，进一步强化电煤有序调度，推动电煤保供工作落细落实，2024年3月7日，金瑞峰公司在2306会议室组织召开电煤保供专题会议，专题钻研电煤采购有关事宜，会议由公司执行董事、总经理夏顺华主持，金瑞峰公司电煤保供工作专班整幼我员参会；嵋橥ū恕豆笾軬A黄金甲有限责任公司关于成立电煤保供工作专班的通知》（金电通〔2024〕24号）及《金瑞峰业务公司关于成立电煤保供工作专班的通知》（金瑞峰发〔2024〕13号）文件心灵，对电煤保供有关工作进行了铺排部署。

会议以为：当前电煤保供重要分为市场煤、以煤换电、煤电联营三种方式，其中市场煤占比60%，以煤换电占比20%，煤电联营占比20%，大部门电煤来自于市场采购。当前供给商垫资积极性不高，供给电煤种类多，热值不不变，无法精准依照电厂需要采购电煤进厂，加之公司自有图南煤矿未正常出产，电煤保供压力大。

会议议定：一是由电厂工作组掌管电煤调度工作。各电厂工作组凭据电厂存煤和煤质情况，造订电煤采购打算，对接各供给商，做好入厂煤的调度及供给工作，并凭据负荷情况做好电厂入炉煤的调配，确；榫迷诵，实现精准采购，优化库存结构，压降采购成本。二是由电煤采购工作组掌管两全协调工作。一方面与各煤炭供给商及兴仁铝锦公司等大工业用电客户沟通对接，全力守护煤贸合作关系，积极推动“以煤换电”合作落细落实，另一方面对接已签定长协电煤合同煤矿，加强沟通协商力度，做好长协电煤供给工作。三是调整采购合同条款。当前电煤合同根基为一月一签，部门查核指标未明确设置，水份较大及矸石较多时未明确扣除尺度，电厂及供给商无法协商一致，因而后期由电厂调派人员参与每月电煤议价会议，议定当月采购价值及查核尺度，规范化采购。