贞丰电力公司组织召开2022年度春节节前工作部署暨2021年度省思会
2022年1月27日 ，贞丰电力公司董事长、总经理颜毅在贞丰电厂行政楼组织召开2022年度春节节前工作部署暨2021年度省思会议 ，公司在家辅导班子、各部门掌管人、各专业主管参会；嵋榛厥鬃芙崃苏攴岬缌2021年工作 ，明确提出了2022年工作总体要求、重要指标和沉点工作 ，并对春节期间保供电工作进行铺排了部署。
听取工作汇报 ，强化今冬明春工作部署
会议听取了贞丰电力公司各部门关于2021年年终工作总结、2022年工作打算及春节期间保供电沉点工作部署的情况汇报。会议强调：各部门一是要提高政治站位 ，高度器沉春节期间保供电工作 ，再次对标细化本部门春节期间工作部署规划,形成贞丰电力公司春节安全出产专项工作规划。二是要时刻绷紧安全出产神经 ，做好安全风险防备化解工作 ，严格压实责任 ，全力做好贞丰电厂今冬明春暨春季期间电力供给保险。要加强安全出产治理 ，做好负荷接带、指标监控工作 ，做好设备消缺和技术监督 ，做好出产品资调度供给 ，强化资金协调保险及后勤服务工作。三是要严格落实疫情防控政策 ，确保人员安全。春节将至 ，公司辅导班子、各部门掌管人要推广好“一岗双责” ，加强对分管领域表委单元、业务厂家、公司表地职工、职工眷属等出入州省人员的流动治理、严格报备、动态跟踪等疫情防控常态化工作。四是要强化应急值守及信息报送 ，确保信息对称。各部门要严格遵守春节期间值班划定 ，端庄工作纪律 ，强化责任落实 ，切实做好应急值班值守 ，落实24幼时价班造度。整个干部职工在春节期间要时刻维持通讯通顺 ，发现苗头性偏差性问题要实时上报 ，确保信息汇报的时效性和正确性。五是要安身本部门工作现实 ，做好2021年工作省思总结。
回首省思2021年 ，踔严振奋共克时艰
会议对贞丰电力公司2021年工作进行了全面回首 ，并指出了其中存在的不及与差距。2021年是举步维艰的一年 ，贞丰电厂在GA黄金甲公司党委及辅导班子的倔强携带下 ，在集团公司各职能部门、各兄弟单元的全力助携下 ，以“团队组建就开干 ，开干就是大决战”为号 ，耗时近4月 ，根基实现了集团公司火电板块“休克”整顿作战预期工作工作 ，实此刻役机组机能大幅提升 ，开创了集团火电运行的新局面 ，为集团公司火电板块扭亏为盈奠定了初步基础。
会议指出 ，贞丰电力公司在2021年虽在“休克”整顿工作中佳绩初显 ，但仍存在短板缺项：一是出产治理系统不美满 ，安全出产变乱频发。二是成本管控水平低 ，重要体此刻原资料亏损居高不下、备品备件亏损大、固废措置成本高档超正常水平开支景象。三是内部治理亟待提高 ，重要体此刻各部门职能、岗位职责不清澈 ，人岗匹配度不高；人力资源治理职能阐扬不够 ，绩效治理水平差 ，绩效考评机造不成熟 ，存在“吃大锅饭”景象；流程治理、行政后勤等方面综合治理不规范、不美满。
接续奋斗2022年 ，履约在贞丰电厂
挑战 ，是英勇者的活动！苦干实练于前夕 ，展翅竞飞看今朝。贞丰电厂2号机组于2021年8月14日复役 ，变乱1号机组于9月28日成功并网 ，9月29日 ，贞丰电厂汗青初次实现双机满负荷运行 ，各项指标参数较整顿前大幅提升；贞丰电厂2021年共计实现20.16亿度发电量 ，再创汗青新高。汗青镣铐已解除 ，新征程承载着新的指标工作 ，目前贞丰电厂两台机组工况优良 ，各项环保参数在合格领域内 ，为贞丰电力公司全力冲刺2022年度指标发电工作夯实了基础。2022年 ，贞丰电力公司将“知弱而图强、知不及而奋进” ，萦绕“严”“稳”“创”“立”四字方针为工作指引 ，补齐短板持续当好万家灯火守夜人和保供电护航人。
“严”：一是纪律严。二是绩效考评严。三是人事治理严。
“稳”：贞丰电力公司2022年工作总基调是以“稳”为主。贞丰电厂现阶段以保住发电、不变团队建设为首要工作 ，全力不变双机正常发电“根基盘” ，极力提高“两进两出”保险 ，萦绕“产量-成本-利润”三个指标 ，依附绩效治理造度做好厂内治理、抓好出产经营 ，真正做到“安全出产永一向”。一是以稳发电为首要工作 ，加强各类风险防备化解自动性 ，提逾越产现场、检建守护监督管控 ，保险整年安全出产工作不变。二是财政方面要凭据公司出产经营打算对标假造资金打算 ，提高资金协调能力 ，不变出产资金保险。
“创”：一是提高团队执行力 ，创建一支善谋善为、善作善成的铁军团队。二是在2022年6月30日前实现发电量25亿度 ，力创整年50亿发电量指标工作。三是在实现50亿度发电量、各项指标向好发展的基础上 ，持续深挖机组潜能 ，向国内同类型机组最高利用幼时指标进军 ，争创优胜机组。
“立”：一是“立端正” ，成立尺度化治理委员会 ，发展贞丰电力公司组织、造度、人员岗位、流程尺度化系统建设。二是“知弱而图强、知不及而奋进”。2022年是贞丰电力公司治理提升年 ，整个干部职工致力补齐自身短板 ，守好各自岗位责任田 ，共同致力将贞丰电厂打造成为区域内“效能最高、环保最优、人文最美”的标杆电厂。三是通过创建铁军团队 ，力创50亿发电量指标、争创优胜机组 ，致力推动公司规范化运作 ，以现尝试动实现减亏和盈利 ，让贞丰电厂真正站立起来 ，举全力实现2022年各项工作指标 ，在集团公司脱困发展、扭亏增盈的关键之年 ，助推集团公司实现高质量发展 ，不辜负集团公司与社会各界的注定和冀望。